Webinaire à la demande : Aberdeen et BlackBerry - Paysage des événements critiques, perspectives et avenir

Résumé

Le coût horaire d'un temps d'arrêt causé par un événement critique peut aller d'une moyenne de 300 000 dollars à sept chiffres^.1 Pourtant, de nombreuses organisations ne sont pas préparées à réagir efficacement, ce qui les rend vulnérables non seulement aux pertes financières, mais aussi aux atteintes à la réputation, aux sanctions réglementaires et, dans les cas les plus extrêmes, à la perte de vies humaines. 

Les solutions critical event management (CEM) de nouvelle génération peuvent atténuer ces risques en fournissant aux parties prenantes des informations précises, opportunes et exploitables sur une crise en cours, ainsi que des plans et des processus solides pour la réponse à l'incident et la récupération. 

Une nouvelle étude d'Aberdeen Strategy & ^Research2 a révélé que les organisations ayant déployé des solutions CEM de nouvelle génération ont trois fois plus de chances que leurs homologues ne disposant pas de solutions CEM de résoudre des événements critiques en moins d'une journée, et deux fois plus de chances d'éviter des répercussions sur les recettes. 

Rejoignez-nous à l'adresse BlackBerry où Jim Rapoza, vice-président et analyste principal des technologies de l'information d'Aberdeen, nous présente une analyse approfondie du paysage actuel des menaces CEM . Au cours de sa présentation, Jim Rapoza examinera les résultats de l'enquête, partagera les meilleures pratiques . Jim passera en revue les résultats de l'enquête, partagera les meilleures pratiques CEM et abordera des sujets tels que :

• Le nombre croissant d'événements critiques et les défis auxquels les organisations sont confrontées aujourd'hui.
• Comment l'essor du site CEM comble le fossé entre les systèmes de notification d'urgence et les technologies de l'information, ainsi que les capacités de surveillance et de prévention en matière de cybersécurité.
• Principaux avantages que les organisations de premier plan tirent de la limitation, voire de la prévention, des événements critiques qui perturbent leurs activités.
• Des exemples concrets de la manière dont les pairs ont mis en œuvre les solutions CEM et en ont tiré profit.

Si vous avez intérêt à améliorer les programmes de résilience et de continuité de votre organisation, nous vous conseillons vivement d'assister à cette séance d'information essentielle.

^1Le20 : Le coût des interruptions de service informatique
^2Comment Critical Event Management limite le risque de perturbations informatiques et de cyberattaques

Intervenants

Jim Rapoza
Vice-président et analyste principal pour les technologies de l'information
Aberdeen Strategy and Research 

Sabrina Forgione
Directeur, Critical Event Management Marketing
BlackBerry